——记区政协委员、新盘门建设有限公司总经理吴蔚

钱  斌

2002年12月，盘门房管所改制，经群众民主推荐，吴蔚成了新的苏州新盘门房产经营公司总经理。作为新盘门公司的带头人，她勤奋工作，任劳任怨，全心全意一心扑在工作上，为全公司的员工做出了榜样。

改制前的盘门房管所是省级文明单位，在管理上有一定基础，但在经营上，改革改制后出现了很大困境。吴蔚没有被一系列困难压倒，带领全公司员工迎难而上，开拓进取。把原有的房屋管理与物业管理、房屋建筑修缮、社区服务等结合起来，把多种业务，多方开发紧密结合起来，先后组建了苏州新盘门房产经营有限公司、苏州新盘门建设有限公司，接管了苏州许四男物业管理有限公司。

在改革改制后的10多年中，吴蔚始终坚守一名共产党员的思想信念，团结、奉献、奋斗，勇于为政府分忧，主动为群众解难。为解决改制的遗留问题，四处奔波想办法，先后解决了两个开发小区的路灯问题和两个开发小区的住宅楼两证办理、住户领证问题，急群众所急、想群众所想。针对改制后新公司业务量缺乏的现状，她积极开拓市场，彻底改变原来的等靠要的经营模式，组织了一支强有力的经营团队，通过优质服务和诚信服务赢得了市场，有效地提高了公司在市场经济竞争中的生存能力。

目前，房屋管理方面负责上级房管部门委托管理的81588.71平方米住房，每年完成112万租金收缴任务。自2010年5月起，又承接了50869.51平方米的苏州市区廉租房管理业务。2012年2月，在苏州市第三轮直管公房委托管理评比中，苏州新盘门房产经营公司被评为“优秀管理单位”。

物业管理方面，经过多年的辛勤耕耘，目前承担了市行政服务中心、市文广新局、广电总台、苏豪工业园、泰华商城等政府机关、高档住宅小区、工业园、商业项目等多种类型的物业项目管理工作。管理面积达62.30万平方米，并以严格管理、热情服务受到多方业主的认可；

房屋建筑修缮方面，平均每年建筑修缮11000平方米住房，其中参与改造老新村小区7个，每年都保质保量的完成了老新村改造的任务，得到主管部门和住户的好评。

企业改制以后，不少企业都以利润为第一目标。但吴蔚认为，我们是从国有企业改制过来的，又继承了许四男这个享誉全国的服务品牌，所以服务住户意识不能丢、为民排忧解难精神不能丢，诚信、规范、严格、优质服务理念不能丢，要继续为政府挑担子，为用户办实事。从2005年5月开始，许四男物业公司被苏州市便民服务中心命名为“12345便民服务热线推荐服务企业”，公司挑选了10名优秀维护人员成立了专业服务队伍，实行二十四小时便民服务维修工作。十多年来，对外服务项目达28项，为居民解难事3万多件，好事做遍了苏州的大街小巷，做到经济与社会效益的双丰收。在保持优良传统、维护劳模品牌的同时，吴蔚不忘为政府挑担子、为姑苏区大龄下岗工人解决就业困难。数年来在招聘企业员工时，吸收了相当数量的企业下岗工人，通过培训让他们重新走上了工作岗位，过上了比较安定的生活。2011年12月许四男物业公司被原沧浪区人力资源和社会保障局评为“再就业援助基地”，吴蔚带领企业对稳定社会所做的工作得到政府部门的肯定。

为了增强企业的凝聚力，向心力，作为当家人的吴蔚注意建设企业文化，充分发挥党组织和工会的作用，经常开展活动，举办职工运动会，开展“我为发展献计策”等多项活动，并注意解决好职工福利，一系列举措，有效激励了职工当家作主意识，形成向心力，激发出活力。

作为一名政协委员，吴蔚积极参政议政，切实履职，为促进社会和谐尽心尽力。近年来，她先后提交了提案2件，分别是“关于大力发展民营经济，进一步完善中小企业服务体系的建议”及“加快推进沧浪新城教育设施建设“的提案。一个提案以企业在运营中遇到的实际情况为基点，通过数据反映了当前中小企业遇到的实际问题，从发展中小企业角度提出了意见和建议；另一提案从发展沧浪新城教育事业的角度出发，呼吁政府加大、加快设施建设的力度，进一步重视新城教育事业，体现吴蔚作为一名政协委员的责任意识和问政能力。2013年，吴蔚委员积极参加区政协组织的“姑苏书画艺术品慈善拍卖”活动，并捐善款10000元，她也先后荣获市“三八红旗手”、“区优秀共产党员”等多项荣誉称号。

（作者单位：区政协古保委）